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作者/小七
年1月16日，由企智集团规划运营的“李集饰品电商产业园”在江苏徐州李集镇举行了开园揭牌仪式。
“李集饰品电商产业园”坐落在江苏省徐州市睢宁县李集镇内,区位优势得天独厚，地处淮海经济区核心位置，承南启北，北接齐鲁，南连江淮，东濒黄海，西临中原，背靠华中经济区，在全国经济总格局中占有重要位置。此外，李集有多年的建镇史，60余年的建埠史，自古就是“商贸重镇”，享有“小上海”、“小南京”之称。李集的饰品加工业更是历史悠久，是全国最大的小饰品加工基地之一。目前，全镇共有饰品加工经纪人多名，规模来料加工示范李集饰品电商产业园点28个，加工门类多种，多个品牌，拥有6个直达义乌等上游市场的饰品专线物流公司，每天输出小饰品余吨。
那么，怎么继续发展李集的饰品产业优势呢?
其实，李集饰品产业虽然已经形成规模，但长期以“来料加工”为主的产业模式不具竞争优势。为改李集饰品产业的各种不足，结合响应国家大力发展淮海经济区、大力培育创建产城人文一体的特色小镇的政策，依托李集镇特色产业、交通区位优势和政策资源优势,李集东方饰品小镇自年开始筹建。其中产业核心聚集区“李集饰品电商产业园”先行规划建设，总投资2亿元，规划占地亩，建筑面积㎡，由企智集团负责产业运营规划。
年初，企智集团就参与了李集东方饰品小镇、李集饰品电商园的规划设计，并为李集电商园规划了整套产业运营方案。那么这套产业运营执行解决方案和常规的产业规划方案有何不同呢？
企智集团董事长李奎昌先生讲解到：“这是一套‘以园区运营角度为出发点的产业规划’。”那么这套方案又与常规的规划方案有何区别？
李奎昌先生继续讲到，常规的规划是“先规划，后运营”，规划者和运营者不统一。我们的规划者就是运营者，运营者就是规划者，两者是统一的。做规划的团队就是将来的运营团队，除专业性外，这份规划还具备“接地气、可执行、注重实操性”，并具有一定的自身资源导入性；另外，运营团队前期都经过反复的“项目调研、项目研讨、项目规划”阶段，深度的了解产业、懂产业，为日后产业运营同样打下了良好的基础。当然，这也是企智集团一直秉承的运营理念——产业运营区别于园区招商（内容可见《企智集团董事长李奎昌：浅谈园区招商和产业运营》）。
其次，很多运营管理理念可以提前融入到园区规划、产业布局、动线设计以及空间设计中。就拿“李集饰品电商产业园”中的“商务中心”来说，不仅承载着“交易大厅”、“国际饰品展廊”、“智能饰品体验区”、“饰品直播厅”等园区日后运营所需的功能区，同时还兼顾李集“小镇客厅”的功能，协同对外展示“李集饰品电商产业园”，展示李集的人文、地理、历史、商贸以及李集的现代化数据。为把李集推向全国、推向世界做好前期准备！
李集饰品电商产业园交易中心一、二楼平面图
再次，从园区运营出发的产业规划，必是包含产业运营精髓的，也是有产业运营经验的。现在大多的产业规划还是缺乏产业运营经验的，更多的是权威、是规划经验。规划是规划，运营起来就不一样了！还以李集饰品电商产业园的产业方案为例，方案中运营部分的包含：“八大”平台打造、运营重点、产业聚集途径、需引入机构、品牌运营、销售渠道的建设等；招商部分包含招商职责划分、招商策略、目标客户定位、商家入驻方案等。章章节节均蕴含企智集团多年园区产业运营精华。这些运营“宝典”，不仅可以指导园区现有运营团队运营工作，对将来当地招商运营人才的培养、招商运用工作的推展，都有着不可小觑的作用。
最后，李奎昌现在表示，企智集团也一直秉承着做“城市科技产业运营商”的崇高理念，致力于将“从园区运营角度做产业规划”的逆向思维推向给更多的园区运营者，希望可以影响更多的园区、深度服务于更多的产业园区，助力提高国内园区的运营水平，为推进中国城市产业运营能力出一份力！
编辑/小七
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