作为中国经济的基层枢纽，县域经济正从新冠疫情的打击中苏醒过来。
这种苏醒来自多方合力：新冠疫情的刺激，县域经济加速数字化转型，各级政府牵头快速与新电商平台联姻，纷纷转向线上寻找突破。过去三个月，区域产业带初步完成了从痛苦挣扎到掉头内需的闪电战。
“新冠肺炎疫情成为数字经济的催化剂。”中国政策科学研究会经济政策委员会副主任徐洪才认为，“在历次全球技术革命中，中国一直是落后分子。但在当下新一轮数字技术革命中，中国首次保持领先优势”。
疫情让中国经济的数字化转型变得尤为迫切，5G、工业互联网、大数据等基础设施正在以意想不到的速度向前推进。在眼下新基建的浪潮中，电商平台、区域产业带、各级政府都在寻找自己的新故事。
外贸困境
“中国打上半场，外国打下半场，外贸人打全场”，既是玩笑话也是疫情袭来后外贸行业的真实写照。
商务部数据显示，今年1-4月，受疫情影响，中国进出口总额9.07万亿元，下降4.9%。其中，出口4.74万亿元，下降6.4%；进口4.33万亿元，下降3.2%；贸易顺差亿元，减少30.4%。
在外贸人士看来，这种形势会在第二季度进一步显现。对外贸企业，主动转向内需市场是眼下最有效的出路。
有“中国宜家”之称的泉州“家世比”，是家具行业知名的外销品牌，公司年产值接近10亿。受疫情影响，家世比外贸业务下降三分之一。
同样在泉州，服饰外贸公司“新时颖”的业务量猛跌至去年的三分之一，直到四月也未完全恢复。“幸好去年新增了家居服装线，不然今年真的亏死了”，这家之前每天保持10款上新速度的快销外贸工厂，被迫放慢了脚步。
不仅如此，“发美国的邮费，两周内从65元一公斤涨到元”，泉州“新时颖”负责人郑宏星几个月来的口头禅是“亏死了”。
统计数据显示，受疫情影响，一季度泉州地区生产总值下降8.76%。泉州海关披露的数据则显示，一季度外贸出口.58亿元，同比下降7.6%。
八百公里之外的宁波，宁波市副市长李关定接受媒体采访表示，“大量订单被延交甚至直接取消。外贸受到影响，国际供应链波动又影响制造业复工”。在这样的情势下，宁波紧急调整外贸战略，“既要保证制造业的复工复产复能，更要通过外贸转内销，启动内需”。
▲宁波市副市长李关定（左一）与拼多多副总裁涌泉（右一）作为双方代表，签署战略合作框架协议。摄影/安顺
宁波、泉州的焦虑背后是小型产业带当下的真实困境。宁波集合了多个特色鲜明的产业带集群，慈溪家电、宁海模具、余姚的塑料、奉化的气动元件，师桥则是全球最大的欧式插座基地，这些镶嵌在宁波区域内的产业带，一直是宁波经济最具活力的毛细血管。
全球疫情对小型产业带的影响几乎致命。线上商业日益发达、线下规模产业带持续扩张，小产业本身就在在夹缝中求生存，尤其是缺乏自有品牌的代工企业，一旦海外订单全面萎缩，能不能活下来就成为非常现实的问题。
素有海上丝绸之路的泉州，下辖各个县市均有特色产业集群，晋江的食品鞋包、石狮的服饰、南安的卫浴、德化的陶瓷、安溪的茶叶等等，在全国乃至全世界都堪称翘楚。
即使如此也在困境中守望。某大型外贸企业负责人告诉记者，大公司预计可以熬过半年，对于小型外贸企业是非常严峻的考验，从外贸市场转型国内市场并不容易。
此前“新时颖”也有传统电商店铺，却是“随缘式”运营，展示的图片是国外大码模特拍摄的版本。金融危机后，郑宏星意识到单一业务的风险，尝试跨境电商、国内电商两条腿走路，很快发现“在国内完全做不动”。
在传统的零售流通体系下，具备制造能力的外贸企业与消费者之间隔着数道鸿沟，大量产能必须经由品牌商和层层渠道，才能触达消费者。虽然外贸企业也渴望开拓内销市场、做出品牌，现状却只能让“新内需市场的计划暂时搁置。年疫情袭来，这些棘手问题被重新摆上台面。
供应链谋变
“家世比”掌门人赖水清认为，拼多多的新品牌计划给了她新思路。
在她看来，制造型企业转型的主要困难之一是很难抓住消费者，形成自己的品牌。通过和拼多多合作，提前准确获知需求，基于消费者数据来决定新品研发和投产的方向，通过降低成本，用评价优质的商铺商品打响品牌的知名度。
“消费者要什么，我说了不算，生产部说了不算，设计部说了不算，数据说了算”，通过拼多多平台的销售数据，及时调整商品款式，目前“家世比”的拼多多旗舰店已经出现10万+的爆款商品。
作为新品牌计划的第一批受益者，曾为飞利浦等大品牌代工的家卫士，是制造型外贸企业通过拼多多进行要素协同的案例之一。
年12月，作为首期试点工厂，家卫士正式加入拼多多C2M计划。通过拼多多的用户画像、大数据聚类分析等技术手段，确定了用户偏好，根据消费者的需求进行柔性生产。家卫士去年曾推出了一款专供拼多多的扫地机器人，主打好货不贵，单款就卖出了超过50万台的业绩。
▲家卫士联合创始人吴鹏云对外展示专供拼多多的扫地机器人。摄影/安顺
“全球化的黄金时代已经一去不返。”上海交通大学安泰经济与管理学院教授何帆认为，原先的外贸业转向内需，创造内需为导向的新生产系统势在必行。打造内需导向的生态系统，对企业和拼多多都是新事物。在何帆看来，一开始拼多多的目标可能只是帮助企业打造爆品，随着实验深入发现需要打造一个产业链。
“数据已经成为重要的生产要素。”商务部研究院国际市场研究所副所长白明表示。此前，产业带大多是依托线下的地理优势，在一定范围内物理聚集，包括产业配套的全部要素聚集，从而达到成本效率的最优化，提升协同效率。
除了改造供应链、C2M数字化生产方式，正在爆发新一波红利的直播同样是产业带数字化转型的标配。
不同于淘宝直播主打的达人带货模式，拼多多的直播则更鼓励店家自播，展现店家和商品的原生态面目。
中国知名电动车品牌五星钻豹正是通过拼多多直播拓展了自己的线上渠道。五星钻豹公司年产值超过20亿。但在年以前，公司销售渠道主要以线下为主，线上占比不到1%。
年初的疫情，也让原本高度依赖线下的台州电动车行业启动了线上转型。以五星钻豹为例，疫情过后公司开始重新思考销售布局，启动了线上转型。
借助台州市政府与拼多多的战略合作，“五星钻豹”开出了首家拼多多旗舰店，并把产品放到了“台州制造”产业带直播间，开始尝试“直播卖车”。
在直播当日，这家“五星钻豹”线上转型的“试点”店铺已经吸引了近名消费者
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