北京哪家治白癜风好 https://wapjbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/sfxbdf/中国江苏网讯近年来，睢宁县供电公司不断创新，基本建成了一套导向清晰、评价科学、激励有效的绩效管理体系。据统计，年，该公司绩效工资中，与组织绩效挂钩的奖金比例达到74.1%，与个人绩效挂钩的奖金比例达到87.3%，累计与绩效挂钩的奖金占比达到89.2%，居于全省前列。这是该公司创新挖潜深化内模市场建设的一项有力举措。近年来，随着内模市场建设在公司全面推行，内模市场逐步成为提质增效推进器，成为精益管理新工具。睢宁县公司通过实施内部模拟市场建设，充分发挥绩效分配的杠杆作用，迅速启动一系列绩薪联动的工作举措。该公司修订了绩效工资管理办法。针对一人多岗待遇不公问题，新增团队绩效工资；贴合季度奖金管理粗放现状，关联月度组织绩效；对于同层级专项奖区分度较低问题，挂钩员工绩效系数。优化了绩效管理评价标准。为更加契合上级公司发展重点，适当提高上级考核事项折算系数；为保证责权对等、权利对等，合理界定指标责任单位分配比例；为确保内部考核合规公正，绩效管理办公室依规协同审核。同时，采用“当期﹢累计”法开展员工绩效评价。各单位按月上报员工绩效评级，以月度评级为基础，通过折算系数法计算各员工的季度评级和年度评级，实现绩效关联，杜绝轮流坐庄。并且适当调整月度、季度、年度奖金分配比例，真正实现当期贡献和累计贡献的“双重”奖励科学分配。自绩效管理新体系实施以来，全面激发了基层一线干事创业的动力，员工“抢活干要活干”的积极性显著提高，为公司实现提质增效增添了砝码。（王政）
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