1月16日，是沛县考核日。
14时整，在沛县行政中心小礼堂，沛县按照“全程公开、允许旁听、当面亮分、出门不改”的原则，对年度工作进行考核，这也是沛县重点工作目标考核实行重大改革后的第2次考核。
定规矩
小礼堂内坐满了人，有县党政班子全体领导和人大、政协主要领导，有各镇(街道、开发区)党(工)委书记、镇长(主任)，有重点工作目标考核责任单位和数据来源单位主要负责人，还有县纪委党风政风室负责人。
坐在会场，让我们回忆起年的1月16日，就是在这里，全程见证了沛县首次按照“全程公开、允许旁听、当面亮分、出门不改”的原则，对年度工作进行考核。
一年过去，眼前的这一切仿佛就在昨天！
在那次会议上，分数出来后，沛县县委书记吴昊坚定而严肃地说：“今天这个分亮完后，谁都无权更改结果，要坚定不移地按既定规矩办！”
果然，成绩末位的镇党委书记、镇长和倒数第二位的镇党委书记，三位同志都被调离，在县级机关安排非领导职务。同时，考核获一等奖的地方提拔重用的干部数量明显多于获二等奖的地方。
年的这次会前，各考核责任单位向各镇(街、区)反馈成绩，各镇(街、区)也向各考核责任单位咨询沟通。
虽然，大家大概知道了自家的分数，但是内心仍然紧张——其他兄弟单位的得分并不知晓。这些各管一方的地方“大员”，迎来了自己的年终大考，考核结果，不仅关系到“面子”，甚至还会关系到“位子”。
根据年的考核办法，成绩处于末位的镇(街、区)党(工)委书记将到县级机关担任二级主任科员，镇长是否继续任职，要看镇党委书记提出的初步意见，同时，镇党委班子成员一年之内不得提拔。
15时30分，各镇(街、区)的最终排名出来了！休会的10分钟，吴昊把考核排名最后的镇党委书记喊出会场交流。他既肯定了这个镇一年来的努力和进步，又再次强调了规则的严肃性——所有的考核都不能做到绝对科学，但是今天的结果任何人无权修改。
当这个结果出来后，大家根据既定的考核规则推测，排名靠前的几个镇(街、区)的干部将会优先得到提拔重用。果然，17日21时许，沛县县委组织部发布沛县领导干部任职前公示——汉源街道党工委副书记、办事处主任姜晓亮拟任镇（街道）党（工）委书记，而汉源街道在这次考核中总分排第三。
增难度
这一次的考核和上一次的考核有哪些相同和不同？
“进步有功压担子，进步无望让位子”以实绩论英雄的用人导向没有变；“全程公开、允许旁听、当面亮分、出门不改”的原则没有变。
变的是什么？
进一步精简了考核指标、优化了分类考核、转变了考核方式。
除此之外，年，把攻坚克难项目纳入考核指标，占了3分！
“什么是攻坚克难项目？就是涉及本地本单位发展、改革、稳定某一方面的难题，群众最为期盼解决的痛点难题，具体表现为‘多年想办应办而未办成’的问题。”县目标办主任尹茂雷说。
沛县要求各镇（街、区）、各县级机关单位，自报1项攻坚克难项目。
目标办经过三个轮次与各镇（街、区）、各部门的沟通协调，镇级17项、部门项共项攻坚克难指标目标任务、节点计划、计分办法全部确定。
别小看这3分，既是一个得分项，又是一个失分项。
在这项考核中，沛县经济开发区的城建重点工程及安置房上房项目得1.92分，比最低分高了1.16分，这次考核竞争非常激烈，一分之差就天壤之别。
沛县把攻坚克难工作纳入年度考核指标，实际上是在督促大家“自找难题”。
据了解，年，为增强各地方干事创业的紧迫感，沛县加大了重大产业项目的观摩频次，由过去的一个季度观摩一次，提高到两个月观摩一次。
加大频率的同时，要求也在不断提高。“没投产的项目不要拿出来看，如果你那儿确实没项目可看，大家就到你们镇大院站十分钟再走。”县委书记这句话让大家压力山大。
求精度
年怎么考核？
“个别指标区分度太低，比如15家单位14个都是满分，一个差了0.01，这说明设计还不够科学和精准。”吴昊在点评时特别分析了一个考核指标的打分情况，同时提出年考核的改进方向——指标数更少，精准性更强，区分度更高。
“年度的考核，上级重点要求什么？我们要在考核中落实；沛县真正该抓什么？要在考核上充分突出。”吴昊接着举例，对于项目建设要在考核中加大权重；还有，今年是党的二十大召开之年，要稳字当头、稳中求进，经济要稳，社会也要稳，这方面的考核权重也要加大。
“难题只有在实干中方能破解，发展只有在实干中才能推进。”这句话已经成为沛县党员干部的普遍共识。
据了解，年，沛县将继续把攻坚克难项目纳入对各镇（街、区）、各部门的考核指标，同时建立县领导牵头攻坚克难机制，县委县政府领导、县人大县政协主要领导分别领办一项重要而困难的工作，引领全县上下啃掉硬骨头、拔除深钉子，合力推动面上工作开展。
值得注意的是，睢宁县派来几位工作人员在会场全程旁听。由沛县首创的“全程公开、允许旁听、当面亮分、出门不改”的重点工作目标考核重大改革，正在走出沛县，未来或将在更多的地方生根发芽、开花结果……（徐报融媒记者李梦虎于珑）
■记者手记
一“规”解百愁
◎李梦虎
“把干部选拔任用权交给规则，坚决反对少数人说了算，特别是书记一个人说了算，这是县委书记用人权的自我革命，这是一次理念的突破，也是一次作风的升级，更是一次机制的创新。”这是沛县县委书记吴昊说的一句话。
如今，“先定规矩再定人”“以实绩论英雄”“进步有功压担子，进步无望让位子”……按规则使用干部，已经成为沛县的常态。
——当规则成为常态，跑官要官就没了门路。
以前个别干部想通过非组织手段求升迁，现在大家都明白了，能帮自己的只有能力和业绩，跑官要官只能无路可走。
——当规则成为常态，干部就有了努力方向。
不需要再考虑关系，而是“盯住目标算差距，乘势而上攀新高”，通过干事创业为自己加分。
——当规则成为常态，许多问题就不是问题。
沛县的做法可以说是“一‘规’解百愁”，当公认的规则定下来并严格执行，风清气正干事创业的良好政治生态一旦形成，人心就顺、正气就足、发展就好，就能汇聚成不断前进的磅礴力量。
